昨天，英特尔刚刚宣布将以 44.6 亿美元的价格向 Silver Lake 出售其 Altera 可编程芯片业务 51% 的股份，这是新任CEO陈立武 (Lip-Bu Tan) 上任后为了拯救英特尔做出的首个重大举措。

　　Altera 创立于 1983 年，其开发的一系列可编程芯片（FPGA）及其支持软件，广泛应用于通信、机器人和人工智能等行业。

　　此次交易对 Altera 的估值仅为 87.5 亿美元，而英特尔在 2015 年收购它时花了近 170 亿美元。

　　Stifel Research 分析师鲁本·罗伊 (Ruben Roy) 表示，尽管英特尔在这笔交易中价值有所损失，但他相信，从长远来看，这笔交易将使英特尔受益。

　　罗伊在报告中指出：“FPGA作为整个半导体生态系统中的一个机遇，拥有增长潜力，但并非英特尔扭转颓势的核心。因此，我们认为，让 Altera 保持英特尔少数持股的状态，同时和重要的投资伙伴合作，再配上顶尖的管理团队，这样的架构调整能让 Altera 更好地优化发展。”

　　资产剥离是陈立武精简英特尔运营战略的核心组成部分，而另一个核心部分，是裁员。

　　其实早在3月初，也就是陈立武正式回归英特尔之前，他就已经为英特尔量体裁衣制定出了一套全面的改革方案，包括重组英特尔在AI领域的布局，并裁减部分员工。目前尚未有消息透露陈立武将会裁掉多少员工，但这很有可能将是英特尔有史以来最严重的一次裁员。

　　这并不是上任CEO 基辛格留下的烂摊子，因为早在2021年2月基辛格执掌英特尔时，英特尔已陷入困境，这家芯片巨头在半导体竞争中远远落后于同行。

　　2020年下半年，短短几个月内，半导体巨头们进行着翻天覆地的整合、并购。

　　首先是英伟达欲斥资400亿收购ARM，将ARM连人才带着核心移动芯片设计业务全部归入囊中，以加强自己在AI和移动芯片领域的市场份额。

　　然后是AMD以350亿美元收购赛灵思，赛灵思的芯片广泛用于5G通信、数据中心、汽车、工业、航空航天和国防等领域，当时赛灵思的市值超过280亿美元，AMD的市值不过965亿美元，以如此体量吃下这桩收购，足见AMD的远见和笃定。

　　再就是ADI公司也在下半年毫不犹豫地以209.1亿美元收购竞争对手Maxim Integrated Products，这笔交易将打造一个价值680亿美元的芯片制造巨头。

　　一年过后，英特尔的主阵地CPU市场被AMD蚕食掉更多市场份额。据 Mercury Research 最新报告，AMD 2024 年在 x86 CPU 市场的份额继续实现增长，涵盖消费级和服务器市场。包括AWS和谷歌云在内的云服务提供商纷纷采用 AMD 的芯片，并称其拥有卓越的能效和性价比。

　　AMD 2024 年在消费级 PC 市场的份额增加了 4%，英特尔虽然仍保持领先地位，在 2024 年第四季度占据 75.4% 的市场份额，但其市占率正呈现出明显的下降趋势，AMD则在稳步追赶。

　　英特尔在从10nm工艺节点过渡到7nm工艺节点的过程中遭遇了长期的延迟——而这是交付更高效、更强大处理器的关键一步。在英特尔步履蹒跚之际，AMD利用台积电的7nm技术推出了Zen微架构，重新定义了消费级和企业级CPU的性能基准。

　　再来看看GPU市场。收购完ARM后，英伟达已成为人工智能处理领域无可争议的领导者，在GPU市场，就更没有英特尔什么事儿了。调查机构Jon Peddie Research一项数据显示，英伟达在2024年第三季度在AIB市场几乎呈现出垄断趋势，爱游戏app平台市占率达到了可怕的90%。

　　英伟达的 CUDA 架构目前已成为事实上无可撼动的行业标准，推动了自然语言处理、计算机视觉和生成式人工智能应用领域的突破。英伟达在 AI 市场的成功，还体现在财务状况上，预计到 2025 财年末，其营收将超过 1290 亿美元。

　　在核心业务中逐渐被AMD迎头赶上，而在AI时代又几乎被竞对们完全甩在身后，英特尔能不急吗？

　　在基辛格掌舵期间，这些弊病他有没有看见？当然看见了，并且他也采取了补救措施。

　　基辛格上任后，立刻推动英特尔的现代化改革，启动“IDM”（集成设备制造）计划，第一步就是砸下200亿美元在亚利桑那州建两座新芯片厂，意欲提高芯片产能。

　　2022年，英特尔又加码，提出IDM 2.0，打算靠自家工厂、外包代工和开放代工服务三管齐下。为了加强代工业务，他们想花54亿美元收购Tower Semiconductor，结果因为监管问题，2023年交易告吹。这一失败让英特尔的转型计划受挫，最终在2024年9月，英特尔不得不把代工业务拆分成独立子公司“Intel Foundry”。

　　更不幸的是，因各种监管等因素，俄亥俄州工厂的建设又推迟到了 2030 年。

　　基辛格想通过大力发展代工，带领英特尔脱离困境的梦终是遗憾落幕。未来建设这座工厂还会继续烧掉和损失多少钱也都是未知数，而这些都要留给陈立武去解决。

　　刨除掉这些外部因素，英特尔内部官僚、庸碌、僵化的企业文化也是英特尔落寞的症结所在。

　　就像很多长期就职于大公司的员工，对于他们来说，安于现状就是当下最好的选择。一旦他们处于行业领先地位，包括中层管理者和上层决策者在内，都秉持着这样一种理念：如果我什么都不做，那就不会犯错。

　　此前，据一位曾在英特尔任职多年的中层员工透露，英特尔的内部很多员工已经基本“躺平”，包括管理者在内，他们宁愿砍掉老业务，也不想开拓新业务——他们砍业务比谷歌还狠——StrongARM、网络处理器、超宽带、ia64、基带芯片……只要跟x86服务器/PC业务没直接关系的，要么被砍，要么半死不活。

　　这招在过去垄断时代确实好用，躺着赚钱。但现在不同了，晶圆厂研发成本高得吓人，必须靠多元化市场分摊成本才能回本（看看台积电怎么靠众多顶级客户分摊成本的）。可惜英特尔中高层根本不关心这些“边缘业务”。

　　错过了移动时代，又错过了AI时代，57岁的英特尔早早进入到了风烛残年的荒凉境地。

　　然而，这些还不是最最致命的。英特尔最致命的问题是：始终没能建立起真正的软件生态壁垒。

　　看看如今的行业巨头们：苹果有完整的操作系统和开发生态、微软通过Windows和Azure构建软件帝国、英伟达依靠CUDA让开发者深度绑定，连AMD都通过ROCm在奋力追赶……

　　反观英特尔，在云计算时代没有核心软件栈，在AI浪潮中，他们又缺乏类似CUDA的开发者平台。这就导致一个残酷现实：英特尔的芯片性能再好，一旦竞争对手的硬件 + 软件组合更优，客户说换就换。没有软件黏性，就永远活在“性能比拼”的红海里。

　　如今的英特尔，或许等不来救世主了，至少留给陈立武的时间不会很多了——没有人可以在如此短的任期内，把这个烂摊子给收拾干净，哪怕上帝来了也会摇头。返回搜狐，查看更多